新的维港置业集团宣告成立，原鹰君集团、瑞安集团、爪哇控股公司以及嘉华国际集团的所有资产，悉数纳入其麾下，当然，与之相伴的还有那令人咋舌的高额负债与庞大开支。看最快更新小说就来Www.Biquge77.Net
鹰君集团、瑞安集团、爪哇控股，嘉华国际集团之前都高价拿地，负债都是非常高的，然后碰到了全球经济危机，现在资产负债表可非常不好看。
王辉豪掷67亿港元，亲手缔造了维港置业集团这一商业巨擘。组建完成后，他自然要对集团的资产状况进行一番细致梳理。
普华永道的亚太总裁、第七帝国基金的独立董事杨昭新，已将维港置业的资产情况详尽地呈递到了王辉面前。
原鹰君集团：
负债很高，但收租物业方面，拥有8栋写字楼、商场及少量公寓，这些物业主要分布在港岛及海外核心城市。其中，港岛鹰君中心（great eagle centre）作为代表性资产，坐落于湾仔核心商业区，其名称得以保留，未作更改。鹰君集团虽也涉足住宅开发业务，但规模相对较小，项目周期较长，主要项目包括港岛的朗贤峰。
原瑞安集团：
负债很高，核心资产魔都新天地，于2001年开业，已成为魔都的国际化地标，极大地带动了周边土地价值的提升。瑞虹新城系列则涵盖了2010年推出的第三期豪宅项目，主打148㎡南北通透三房，并配套有56万方的自持商业体，如星星堂、月亮湾等。
在土地储备与开发方面，瑞安集团总土储达850万㎡，覆盖魔都、楠京、伍汉、佛山、崇庆五大城市，涉及14个开发阶段项目，以高端住宅和商业为主。其中，大莲项目于2010年启动，规划建设74层摩天大楼，包含酒店及23万㎡公寓，原计划于2015年落成。
此外，瑞安集团的商业与办公物业出租率超90%，零售与办公楼组合稳定贡献租金收入。同时，新天地模式也在伍汉、崇庆等地陆续推进。然而，目前瑞安集团负债率居高不下，资金链极度紧张，但并入维港置业集团后，资金流问题得到了有效缓解。
原爪哇控股：
负债非常高，不过在港岛拥有核心资产，包括商业大厦（大新金融中心大厦，一直是大新银行承租，获得冠名权）、住宅及货仓，主要分布在湾仔、铜锣湾等核心区域。此外，还在英国布局了伦敦商业地产，已形成稳定的租金收入。
在酒店营运方面，香港酒店资产包括高端酒店物业，如湾仔地区的服务式公寓，定位商务客群；澳洲及新西兰项目则通过附属公司投资度假型酒店，部分项目尚处于运营初期阶段。
金融投资方面，爪哇控股拥有上市证券组合，包括港股及国际债券投资，市值约占总资产的15%-20%。在土地储备与发展项目方面，重点布局二线城市（如城都、崇庆）的住宅及商业地块，部分项目尚处于规划阶段。
原嘉华国际集团：
因为高价拿地，负债很高，目前拥有嘉华国际中心，位处港岛北角渣华道191号，楼高30层，于1991年落成。
在港岛拥有住宅项目，如“嘉御山”等高端住宅，2010年贡献了主要售楼收益。魔都慧芝湖花园的第二期“嘉宁荟”为当期营业额重要来源，定位精品住宅。
魔都嘉华中心作为甲级写字楼，提供稳定租金收入。
在长三角与珠三角布局方面，以魔都、广洲为基地，持有多个开发中项目。在港岛及内地土储方面，涵盖住宅、商业及综合体用地。此外，嘉华国际集团还通过嘉华建材有限公司运营建筑材料业务，补充地产开发产业链；并间接通过仕德福国际酒店集团管理酒店资产。
这便是维港置业集团的资产概况。四家上市公司原本均负债累累，但合并后，维港置业集团的实力空前强大。
许多金融机构预估，维港置业集团重组上市后，市值将冲破200亿港元。
当然，维港置业集团旗下还有两家上市子公司，分别是冠君产业信托公司和朗廷酒店投资公司。
冠君产业信托：
于2006年分拆上市，持有港岛花园道三号（原花旗银行广场），位于港岛中环核心商业区，是甲级写字楼综合体，包含冠君大厦、仲国工商银行大厦及零售平台。2010年时，它已成为港岛地标性建筑，租金收益稳定，主要租户为金融机构。
此外，还拥有朗豪坊物业群（旺角），包括朗豪坊办公大楼和朗豪坊商场。朗豪坊办公大楼是九龙第二高商厦，定位为高端写字楼，2010年出租率超90%，租户以医疗、美容等生活时尚行业为主；朗豪坊商场则是大型零售综合体，2010年租金收入受港岛旅游业带动显著。
朗廷酒店投资：
在港岛拥有朗廷酒店，位于尖沙咀核心商圈，是拥有498间客房的五星级酒店，长期作为集团旗舰项目运营。康得思酒店（原朗豪酒店）是旺角地标建筑，提供664间客房，毗邻地铁枢纽，商业价值显著。
逸东酒店则是乙级高价酒店，包含零售商铺资产。此外，还在仲国内地开发了大莲朗廷酒店项目，于2010年启动建设，规划建筑面积5万平方米，74层302米摩天大楼，计划于2015年落成后，将成为大莲地标；同时配套建设23万平方米公建式公寓，定位高端商务居住。在国际资产布局方面，拥有伦敦朗廷酒店这一历史悠久的旗舰物业，二战期间曾用作军事哨站，战后由bbc租用部分空间；还拥有奥克兰与墨尔本朗廷酒店，于2005年开业，2010年已成为集团重要海外资产。
如今，维港置业集团成立，旗下两家上市子公司亟待重新整合，需砍掉不必要的浪费与开支，消除集团内部的臃肿，减少支出，缓和债务及资金紧张问题。而全球经济危机并未过去，经济复苏还得需要一段时间，因此，今年维港置业集团及子公司不会扩张，而是专注于缩减成本。
王辉的资本机器一旦启动，便以惊人的效率运转。维港置业集团（vhg）的成立，仅仅是一个起点。
在维港置业集团总部顶层会议室，巨大的落地窗外，维多利亚港的霓虹如同流淌的黄金，映照着会议室内冰冷肃杀的气氛。长桌尽头，王辉的身影隐在背光的阴影中，只有指尖偶尔敲击红木桌面的声音，像倒计时的秒针，敲在每个人的神经上。
周允儿站在投影幕布前，身姿挺拔如刃。幕布上，是普华永道事务所出具的、厚达数百页的“维港置业集团资产优化及重组方案”。她的声音清晰、冷静，不带一丝情感，如同手术刀在解剖一具臃肿的躯体。
“基于全面审计评估，现公布第一阶段重组决议。”她手中的激光笔亮起刺目的红点，精准地落在屏幕上一个个项目名称上，每一个光点的移动，都伴随着在场某些人心脏的骤缩。
维港置业集团即将掀起一场史无前例的裁员风暴，血洗冗余！
“鹰君中心管理层优化40%。”红点划过原鹰君集团总部所在地，洛嘉瑞安插的亲信、冗员首当其冲。
“瑞安集团魔都总部及区域项目公司，合并精简，裁员35%。”洛康瑞脸色煞白，他认出名单上几个跟了他十几年的老部下名字。
“爪哇控股澳洲及新西兰酒店管理团队，因项目初期亏损，整体裁撤，由朗廷酒店统一接管。”爪哇原股东代表吕明哲猛地攥紧了拳头，他在澳洲的心血被直接清零。
“嘉华建材非核心业务线，剥离或关停，涉及员工全部遣散。”嘉华国际原高管倒吸一口凉气，这是吕智鹤家族起家的老业务之一。
“集团层面，所有重叠职能部门（行政、人事、部分财务）合并，裁员目标：50%。”冰冷的数字像重锤砸下。