雪还未完全消融，厂区东门的铁栅栏上挂着几串冰凌，在晨光中折射出细碎的光斑。看最快更新小说就来Www.Biquge77.Net周志强踩着结霜的台阶走进技校实训楼，脚步沉稳如常。走廊尽头传来敲击金属的声音清脆、短促、有节奏，像是某种暗语。他推开门，看见十几个年轻学员正围在一台老旧数控铣床前，手忙脚乱地调试程序。
“g代码报错”一个戴眼镜的男生急得额头冒汗，“坐标系对不上，刀具路径偏了三毫米”
“你忘了设工件原点。”角落里传来一声冷静的提醒。说话的是个扎马尾的女孩，皮肤黝黑，手指沾满机油，眼神却亮得惊人。她走上前，熟练地调出界面，重新校准基准面，按下启动键。主轴缓缓下降，刀尖轻触材料表面，划出一道平滑的切线。
“成了”众人欢呼。
周志强没有鼓掌，只是默默记下了她的名字：林小雨，云南大理人，职高毕业，来九洲轮训三个月。
课后他留下指导老师问：“这批学员怎么样”
“底子参差不齐，但有几个特别拼。”老师翻着记录本，“尤其是那个林小雨，每天最早到，最晚走，连周末都在拆装继电器模块。她说她家乡有个小农机厂，老板想转型做精密零件，可没人懂编程。”
周志强点点头，转身走向档案室。他在“青年工程师标准研修班”的名单上添了一行字：林小雨，重点培养对象，优先安排赴德交流名额。
当天下午，国务院办公厅特派专员抵达厂区，送来一份加急文件关于支持中国装备技术参与全球治理的指导意见。其中明确提出：鼓励龙头企业牵头制定国际行业规范，推动中国标准纳入多边合作框架；同时设立“技术外交官”试点岗位，派驻重点国家开展工业援助与能力建设。
“这是要我们走出去当老师了。”郭玉婷坐在病床上看完文件，声音虽弱，笑意却深，“老周，你说咱们该教他们什么”
“不是教技术，是教方法。”他坐在窗边，望着远处灯火通明的研发中心，“怎么从零开始建一条生产线，怎么让一群普通人相信自己也能造高端设备。这才是最有价值的东西。”
一周后，九洲正式组建“海外技术支援团”，首批选拔二十名骨干，涵盖机械设计、电气控制、工艺管理三大领域。田文国主动请缨带队，却被体检报告拦下长期高强度工作导致心脏负荷超标，医生严令禁止长途飞行。
“我不去谁去”他在办公室拍桌子，“我这一辈子跟机床打交道，现在好不容易能让它走出国门，你让我躺在家里看新闻”
周志强递给他一杯温水，语气平静：“你不去，是因为你要留下来带新人。王磊已经能独立主持项目了，李哲也能写系统底层代码了，可还有更多像林小雨这样的孩子刚进门。我们需要有人守住根。”
田文国怔住，良久才低声说：“那你呢你也该歇歇了。”
“我还没老到听不懂年轻人说话的地步。”他笑了笑，“再说，有些话，还得我去说。”
七月初，第一支支援团启程前往肯尼亚内罗毕。临行前夜，周志强亲自为每位成员举行授徽仪式。那是一枚特制的铜质徽章，正面刻着九洲厂徽，背面则是一行小字：“以技传道，以心点火”。
他在致辞中说：“你们不是去展示优越，而是去证明可能。告诉他们，中国人也曾用锉刀修导轨，也曾靠算盘搞设计，但我们从未放弃追赶。只要愿意动手，就没有跨不过去的山。”
飞机起飞那日，家属区的孩子们自发聚集在厂区空地上，举着自制横幅送行。一个小男孩踮起脚尖问妈妈：“爸爸什么时候也能戴上那个牌子”
“等他学会让人机器听话的时候。”母亲轻声答。
三个月间，支援团在肯尼亚建成首个区域性数控培训中心，完成两期共一百二十名本地技工的系统培训。他们带来的不只是教材和设备，更是一种全新的教学理念问题导向式实训。每一节课都从实际故障出发：为什么这台机床突然停机为什么加工件尺寸不稳定学员必须自己查资料、测数据、动手拆解，直到找到症结。
一名叫穆萨的青年原本是摩托车修理工，从未接触过电脑。第一次面对操作面板时，他紧张得手心出汗。但在中方工程师耐心引导下，他不仅学会了基本编程，还在结业考核中独立修复了一台进口五轴机床的伺服报警故障。
结业典礼上，他站在台上，用生涩的中文说：“谢谢中国老师。我现在明白了，技术不是魔法，是汗水加思考。我要回我的镇上开一家修理厂，教别人也这样做。”
视频传回国内当晚，周志强坐在家中反复看了三遍。他把最后一段截下来，发到内部工作群：“记住这个人穆萨。十年之后，他会是我们最好的代言人。”
与此同时，国内改革持续推进。“金蓝领跃升计划”落地见效，首批十名“首席技师”正式聘任，年薪最高达八十六万元，超过多数职能部门负责人。更令人震动的是，三人获得子公司股权激励，真正实现“技有所值”。
社会反响激烈。有传统干部质疑：“工人拿这么多钱，是不是太过分了”
周志强在一次座谈会上直言回应：“过分的是我们过去给得太少。一台进口主轴卖十二万美元，我们只能眼睁睁看着外汇流走；现在我们自己造出来了，成本不到六十万人民币。这笔账，难道不该分一点给那些熬过三百个夜晚的技术员吗”
舆论逐渐转向。越来越多企业开始效仿九洲模式，设立“技能红利”机制。人社部牵头起草新时代产业工人权益保障条例，明确将技术创新收益分配写入法律条款。
秋天到来时，一场突如其来的危机悄然浮现。
某跨国巨头悄然收购东南亚多家中小型机床经销商，并联合几家老牌欧洲厂商发起“绿色制造联盟”，宣称将推行全新环保认证体系，未达标设备不得进入其全球供应链网络。表面上看是推动可持续发展，实则暗藏门槛壁垒新标准中多项指标明显不利于发展中国家现有产能，尤其针对国产铸件材料与冷却液配方设置苛刻限制。
贺梁亚第一时间察觉异常：“这不是技术升级，是变相封锁。如果我们不参与规则制定，又要回到被动挨打的局面。”
周志强立即召集研究院紧急会议。会上，他提出反制策略：“既然他们要立规矩，那我们就抢在前面，提出自己的绿色标准。”
三天后，九洲对外发布中国高端装备制造绿色转型白皮书，提出三大核心原则：
1 兼容性优先新技术改造应允许渐进式推进，避免一刀切淘汰；
2 成本可承受环保方案必须考虑中小企业支付能力；
3 知识共享关键减排技术应向发展中国家无偿开放五年。
更关键的是，他们同步推出一套“低成本绿色升级包”：包括节能电机替换模块、循环冷却系统改装套件、废油回收再利用装置等，整套方案价格仅为国外同类产品的三分之一。
“我们不打价格战，我们打公平战。”周志强在发布会上说，“真正的绿色发展，不该成为少数人的特权游戏。”
此举赢得广泛支持。东盟多国政府表态欢迎，巴西、印度尼西亚陆续引进该方案。就连德国一家行业协会也派代表来访，希望借鉴“普惠型环保路径”。
“你们总是这样。”对方感慨，“别人筑墙，你们搭桥。”
“因为我们知道，墙挡得住机器，挡不住人心。”他答。
年底，联合国工业发展组织正式采纳九洲提出的部分建议，纳入全球制造业低碳转型行动指南。周志强受邀出席维也纳大会，发表题为不让任何人掉队的工业化的演讲。他依旧坚持使用中文，仅提供书面翻译。
“一百年前，世界说我们是贫瘠的土地；
五十年前，世界说我们是廉价的劳力；